5月15日，记者曾打车绕着偌大的厂区外围拍照片，说到承钢集团与他人合开企业，出租车司机不时会指着路边山中的几个小工厂。
“在承钢，有点地位的官都出去办厂了。”
承钢集团一位老员工同样表示，一些在岗或离职中层管理人员在外设厂，再把产品销售给承钢，而这些工厂多是私人或私人企业同承钢各占50%股权，或一方占51%，另一方占49%。
股东大会上，记者曾向田志平求证此情况。田肯定地表示，绝对没有在职人员在外设厂与公司合作。“在职人员如果这么做，一旦发现，免职可能太残酷，但肯定是要贬为‘平民’。”
但有老员工表示：“私人和承钢股权均分，使企业有了国企背景不必担心各种部门检查，又保证利润均分，各方利益平衡。”他介绍，这些企业主要以生产焦炭、焦丁等冶金原料为主，因此销路稳定。
与此暗合的是，参加股东大会的某机构投资者也对承德钒钛的原料采购价格提出质疑。
他指出，2007年年报显示，承德钒钛的焦炭关联交易价格960元/吨，采购金额5.7亿，占同类交易额比重20.9%，折算下来，全年焦炭消耗480万吨，而按照公司2007年402万吨的钢产量，对应的焦炭耗费量应该在200万吨以内。“消耗量太大，与产量十分不符。”
承德钒钛财务总监李庆就此解释，公司去年12月份囤积了很大一部分焦炭未消耗完，而年报上显示的是购买量，“并不等于实际消耗量。”
也有当地人对股权均分公司的合作形式表示理解——承钢集团近年对原料需求激增，如果自行建厂，不仅成本高，而且耗时长，因此选择与这种有一定“亲缘”关系的公司合作。王世杰证实了这种观点，“例如征地建厂，如果承德钒钛出面，农民就会狮子大张口，私人企业就好谈多了。”
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