近日，在邵阳县开展的“优秀公诉人”评比活动中，检察院公诉科干警唐俭通过笔试、电脑操作、面试、控辨对抗四个环节的激烈比拼，从24名参赛选手中脱颖而出，获得了全市“优秀公诉人”称号。该院今年实行规范化管理以来，干警们在思想意识、工作态度、执法水平和办案质量等方面有了明显提高，该院各项业务也取得的突出成效。

　　今年年初，该院以开展的“强化管理年”主题活动为契机，围绕“管人、管案、管钱、管车”等方面，进一步建立健全相关制度，强化管理措施，提高管理水平和效能，实现了内部管理制度化，干警执法规范化，考核评比数字化，工作绩效奖惩化。

　　首先，该院加强了队伍管理，狠抓干警规范执法“理念观”。为了减少干警在办案中的随意性和惰性，今年年初，该院用细化的、全面的、落实的规则卡住办案的各个细节，狠抓干警规则意识的养成。在干警管理中实行了“岗位目标管理责任制”，把各方面目标任务及运行过程中的每一个岗位责任进行分解量化，做到措施硬化，责任细化，标准统一，实行全过程数据化管理，形成“一岗双责”，人人有明确的岗位责任，年终有硬考核，用量化得分反映业绩，使干警人人心中有目标，个个头上有压力，充分激发了广大干警的积极性和创造性，使依法办案、依规则办事成为干警的自觉和习惯，从而形成推动业务工作的原动力。

　　其次，该院加强了案件管理，完善了规范办案的“流程图”。该院各局、科、室根据各自业务工作的特点，依照刑诉法的有关规定，在《办案规范》的基础上，进一步细化为一个个办案环节，使其环环相扣，步骤分明，并将这些规定绘制成“办案流程图”，明确每一环节中科长、办案人、内勤等责任人的职责、要求、做法和办案期限，理顺了各种案件流程走向，避免了责权不清和办案的随意性。并要求业务部门对各个办案环节进行严格规范，严格按流程图操作，通过规范办案流程，规范执法责任和执法行为，提高办案质量。同时，该院为每位检察干警建立了“执法档案”和“廉政档案”，将干警的岗位责任、办案情况和办案结果，都真实地记录在执法档案里，作为奖罚和责任追究的依据，并且一人一年一档，档随人走，实行案件终身负责制。

　　第三，该院加强了财务管理，努力构建财务管理“规范网”。今年，该院进一步完善了《财务管理制度》、《赃款赃物及专项经费管理制度》和《接待制度》等规章制度，院内一切开支均由分管财务的检察长统一审核把关，再交院财务会审，杜绝各部门、各分管检察长自签自报，重大开支由检察长或党组会决定。“两房”建设资金实行专帐、专户、专人管理，专款专用；对于扣押的赃款赃物管理，该院严格按照中央关于“收支两条线”的规定和高检院制定的《人民检察院扣押、冻结款物管理规定》等有关规定执行，扣押的赃款、赃物统一由财务部门管理，实行“一案一帐，一物一卡”，定期核查。

　　第四，该院加强了公车管理，构筑行车安全“防火墙”。该院完善了《车辆使用管理办法》、《公务用车派车制度》，加强车辆管理。经常组织驾驶员学习高检院《关于严禁检察人员违规驾车的四项规定》、《湖南省警车使用四条禁令》及有关交通法规，教育驾驶员时刻绷紧安全弦，增强遵章行车、安全行车、文明行车的意识，及时发现安全隐患，确保安全行车。对因工作需要使用公车的，严格落实“三证一单”（驾驶证、行驶证、准驾证或工作证、派车单）制度。对于发现车辆违规使用、乱停乱放、乱鸣警笛、闯禁行、酒后驾车的，视情况给予通报批评、戒勉谈话、纳入绩效目标考评法定节假日即使收缴车辆钥匙，实行封闭管理。

　　编辑：肖涟源






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