１．强化统一组织指挥，有效整合办案力量。（１）强化组织指挥，构建职务犯罪侦查工作格局。建立了检察长负责组织、指挥、协调，职务犯罪侦查部门与其他部门联动的工作机制。案件线索由举报中心统一管理，办案力量由检察长统一调派，后勤保障由办公室统一安排。侦监、公诉部门相对固定一至两名干警，在遇到疑难复杂案件时依法适时介入。（２）成立了以渎职侵权检察部门为龙头、举报中心和民行检察部门参加的职务犯罪侦查第二办案团队，侧重查处渎职侵权案件。去年共立案侦查渎职犯罪案件７件，追缴赃款１５０余万元。（３）在分配办案力量时，注重合理配置，既有办案经验丰富、正面突破能力强的人员，又有工作作风细腻、具备刑检工作经验的人员，同时还有具备一定财会知识的人员。这样分工明确，优势互补，形成了较强的办案合力。
２．创新侦查工作机制，提高突破案件的能力。（１）改进初查工作机制，提高发现线索的能力。抽调有丰富办案经验和精通财务知识的干警组成案源组，负责重点线索的初查工作，提供高质量的案源。同时建立了案件线索数据库，把以前所办案件中有价值的信息资料统一归类、整理、存档，以备调用。（２）通过主动获取外围证据，以证据促口供，对经初查已初步掌握涉嫌犯罪的证据，通过立案可以进一步获取主要证据、确定具体犯罪嫌疑人的，果断以事立案。
３．规范职务犯罪侦查行为，切实加强监督制约。（１）强化办案管理。对办案的关键性环节作出细化规定，加强对个案质量的考核监督，尤其突出对初查不立案、撤案、不起诉、认定事实或罪名明显增减等重点案件的管理，确保案件质量。（２）加强内部制约和外部监督。我院制定了《职务犯罪案件执法活动监督制度》，由纪检监察部门对职务犯罪侦查工作进行同步监督。针对办案中易发生的违法扣押、冻结、处理暂扣款物的问题，实行分管检察长和纪检组长双签制。
]]>
